安全生产标准化创建

一、核心定义

企业为实现安全生产理念和目标,通过规范化的安全生产管理要求,将一系列相互关联、相互作用的安全生产工作,按照一定逻辑整合形成的有机体。安全生产标准化创建就是实现这一体系的过程。

二、目的

通过安全生产标准化的创建将可借鉴的、系统化的基本管理框架落实到企业实际安全管理过程，构建“安全风险管控”、“隐患排查治理”、“应急处置”三道防线，规定了领导作用、基础保障、策划、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、人员管理、现场管理、应急准备与处置、检查评价和持续改进等十大安全管理要素要求。同时，采用LS-PDCA运行模式促进要素之间的相互衔接、有机融合，构建起系统闭环、简明实用的安全生产管理体系，为高质量发展筑牢安全根基。

三、核心产出

1.帮助企业建立起一套系统、规范、科学的安全管理体系，同时满足法规标准，符合企业实际确保安全管理有章可循、责任明确，实现全员、全过程、全方位的安全管理。

2.通过创建理清安全管理思路，制定明确的目标，并根据安全生产责任制分解到各个岗位，实现全员参与安全管理的目的。

3.通过创建提高风险管控能力辨识安全风险科学评估和有效分级，实现风险可控。

4.通过创建实现作业现场标准化，生产现场实现定置管理，设备设施安全可靠，安全警示标志清晰，作业环境整洁有序，人员操作规范，杜绝“三违”行为，提升作业现场的安全管理水平。

5.通过创建提高员工安全意识与技能，全员参与安全生产标准化创建过程，促使员工的安全意识和操作技能得到显著提升，正确使用劳动防护用品，具备自我保护和应急处置能力。

6.通过创建实现企业安全绩效改善，实现安全生产事故率明显下降，职业病危害得到有效控制，企业安全生产形势持续稳定，实现安全生产与经济效益的协调发展，提升企业的社会形象和市场竞争力。

四、主要工作流程

阶段一：前期准备

1、制定安全生产标准化创建工作方案；

2、成立安全生产标准化领导小组、推进小组、专业小组；

3、明确等级目标（一级/二级/三级）及时间节点；

4、开展安全生产标准化宣传，营造工作氛围，落实责任人。

阶段二：教育培训

分层次、分阶段、循序渐进的开展安全生产标准化培训：

1、 聘请咨询机构对安全生产标准化开展的整体过程、要求、

重要性，根据创建标准进行系统培训。

2、 分层培训：决策层懂系统、管理层懂要素、操作层懂标准

3、组织员工进行安全生产标准化的培训与考试。

阶段三：现状梳理

1、对照创建标准对基础管理、设备设施状况、现场管理状况等进行全面摸底，寻找差距和短板；

2、审查现行安全管理方式、方法，评价其有效性；

3、诊断当前系统与安全生产标准化要求存在的差距。

阶段四：标准化创建

1、管理文件制修订（安全生产责任制、安全生产管理制度和安

全操作规程），确保其内容的符合性、有效性、执行性。

2、指定责任部门，对照创建标准，实施对标改进。

阶段五：标准化运行与完善

1、标准化初步创建完成后，进入试运行与实施阶段；

2、对检验出的问题，由责任部门整改完善。

阶段六：标准化自评与申请

1、试运行结束后，自评小组对照评审标准逐条、逐项对所创建

的标准化系统进行全面的评估，综合分析，得出自评结论并形成自

评报告。

2、企业资源提出定级申请，政府相关部门按照现行法规要求执行。